本文摘要：企业文化的实施必须要“接地气”近闻，一家成长10多年且经营业绩颇好的民营企业想做企业文化，但苦于不知从何入手，于是乎，从北京请来了所谓的企业文化专家来指导。

企业文化的实施必须要“接地气”近闻，一家成长10多年且经营业绩颇好的民营企业想做企业文化，但苦于不知从何入手，于是乎，从北京请来了所谓的企业文化专家来指导。该专家确实十分的认真尽心。一套专家班子到企业后，或到车间跟班生产，与员工进行面对面交流；或找人谈话，了解企业的历史和同行的情况。

一周之后，关于企业的宗旨、目标、质量方针及很多关于企业的理念被编制出来，形成了一个企业文化成型体系，印发给每一位员工。另外，企业还在车间的显要的地方，将相关内容制作成标语牌，让大家熟悉。一个月内，在企业文化专家的指导下，企业高管层的推动下，特别是企业文化推进组的监督下，员工将文化的宗旨或理念等记熟背出，同时还接受了专家组的抽查考核。这让大家确实是紧张了一段时间，但专家组打道回府之后，这些文化理念的东西却在员工的记忆中消失了，在岗位上找不见了，半年过后，企业该咋样还咋样，一切就如风扫过，企业文化的成果就剩下留在高高工房墙上的标语口号了。

企业文化是企业发展到一定阶段之后逐渐形成的、大家共同接受的一种理念性的东西，也是引导企业发展壮大的灵魂所在。但是上述企业之所以形成了这样的令人很不满意的结果，主要原因就是文化的内涵不是发自企业员工内心的，是不接地气的。

这样的专家们拼凑出来的东西，没有贴近员工的岗位工作或生活，当然大家不会欢迎并欣然接受。因此，一家企业真正的文化形成与创新，还是来自于企业自身思想的凝结，这其中有公司高管思考和引领的作用和员工对岗位工作及经营环境的感悟，这些都是企业文化形成的决定性要素，只要把企业这些内涵给弄懂、清楚了，企业文化的理念或宗旨等就全部显示出来。而要弄懂这些，能是这些专家们几天或几周时间能够看明白的吗？他们按照一定模式套出来的理念或宗旨等“产品”，是经不起员工和时间检验的，当然也就水土不服，达不到文化落地的实际效果。

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