本文摘要：工民建的研发管理　所谓工民建就是工业与民用建筑的全称。

工民建的研发管理　所谓工民建就是工业与民用建筑的全称。随着建筑行业的飞速发展，施工现场意外事故的再次发生也随处可见，特别是在对于民用建筑来说，施工的质量容不得一点儿马虎。

因此，对工民建的研发管理不应侧重其整体质量，确保人民生命财产安全性。强化施工现场的项目管理就变得十分必要。

施工过程中要四控三管一协商，科学合理地展开四控三管，对施工现场的项目管理具有最重要意义。四控指的是工程进度掌控、质量掌控、成本掌控和安全控制，三管指的是合约管理、安全性管理和文档管理。　　概要：随着基础设施的不断完善，建筑施工技术也在不断创新，电子计算机与网络技术的应用于也使建筑工程的施工的组织设计和计划内容下降到一个新的层次。

由于工民建工程的建设项目具备投资极大、建设周期较长等特点，并且与国民经济运营以及人民生命财产安全性息息相关。笔者主要就建筑工程的技术与管理进行阐述。　　关键字：建筑工程,施工技术,研发管理　　一、施工技术　　对于工民建的地基与基础工程，在研发过程中首先要作好场地平坦以及地面灌溉工作。

根据建筑面积自由选择是展开机械大开凿或者是人工挖土方，碎石时要展开土的含水量检验，以使土料的含水量相似土的最佳含水量。当土的含水量过大时，要使用翻松、柴火、风干等方法减少含水量，适当时使用换土开挖;砖填料之前，应当清理回填土层以下的杂物，碎石方式可使用人工碎石或机械碎石;在碎石过程中，必需分层展开，并逐级压实，尤其是机械碎石，无法居高临下、不分层次，以此灌入填土，压实碎石的施工针各层不应一段距离搭接，在施工针的搭接处，应适当减少压实遍数，防止产生裂缝，影响整体抗震性能;对于地基的压实方法可分成碾压、夯实和振动压实。

其次是主体工程，主体结构工程还包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程以及钢结构工程，以混凝土工程为事例，混凝土的分部分项工程还包括混凝土的制取、运输、吊装捣实和水土保持等施工过程;各个施工过程的互相联系和影响，都会对混凝土的质量产生影响。混凝土由水泥、细骨料、粗骨料和水构成，混凝土现场拌制时应付原材料计量展开检查，并对塌落度展开检查，严格控制水灰比。投料顺序有一次投料法和二次投料法，一次投料法是在上料斗中再行装有石子，再行煮沸泥和砂，然后一次投放搅拌机;二次投料法是将全部石子、砂和70%的拌合水放入搅拌机，拌合15s使骨料湿润，再行放入全部水泥展开造壳加热30s，然后重新加入30%的水再行展开糊化加热60s已完成，二次投料法具备极大的经济效益。

在透气方面，防水工程质量的好坏，不仅关系到建筑的使用寿命，还必要关系到建筑的用于功能，要在此过程中留意设计合理性、防水材料的自由选择和明确施工工艺等方面工作。屋面防水工程中最久中用的是卷材透气屋面。卷材屋面是用沥青油毡、再行生橡胶等柔性材料黏贴而出的一整片透气屋面覆盖层。在其他方面，比如说建筑节能方面，都应当留意与实际情况互为联系。

近几年，屋面工程及建筑装修工程多使用节约能源设备，使用典型的保温墙体，是有机与无机材料相间填充而出。而这种墙体除符合传统的顶盖、隔声拒绝外，还减少了保温防水的效果。近期发明者的新型环保防水蜂窝填充墙体材料这一节约能源砖，既能增加废物废气，又能构建清洁生产，同时又具备能耗较低、轻巧、所须要钢筋水泥量小的特点。　　二、工民建研发过程中的工程管理　　施工现场就要四控三管，首先是工程进度掌控，实行工程进度掌控，要作好三项工作，即编成月作业计划和施工任务书;作好记录掌控现场施工实际情况;作好调度工作。

施工项目管理实施规划中编成的施工进度计划，是按整个项目展开编成的，具有一定的控制性，还无法符合施工作业的拒绝，实际作业是按月作业计划和施工任务书继续执行的，故应当严肃编成。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，还是原始记录，它把任务计划下超过班组展开责任总承包，并将计划继续执行与技术管理、质量管理等融为一体，是计划与作业之间的相连纽带。　　四控还包括质量、成本掌控等。

在质量掌控中要作好工序掌控，工序掌控是确保施工过程质量安全性的质量职能，工序掌控是利用各种手段掌控好施工现场的人、机器、材料和方法等。工序掌控是平稳生产优质工程的关键，是质量体系的基础。

影响工序的质量因素主要有操作者人员、机器因素、材料因素和工艺方法因素。对操作者人员不应展开质量教育，提升其责任心，创建质量责任制，严格遵守操作规程，强化检查，改良操作方法;强化机器的修理、维修;材料方面，在订货合约中特别强调供应质量，进场时检查和竣工验收;在工艺方面，要用掌控图展开掌控;其要对一些重点部位和重点工序展开质量掌控，例如框架结构的钢筋工程，大体积混凝土工程等。

施工项目成本是建筑施工企业为已完成施工项目建筑安装工程任务所花费的各项生产费用的总和。施工项目成本掌控就是，运用适当的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗展开严苛的组织和监督的一个体系。在具体操作过程中，可以在单位内部或项目经理部实施项目经理部工程承包制，以超过减少工程成本、提升经济效益、强化竞争力的目的;在施工阶段，以施工图支出、施工支出、劳动定额不尽相同，对实际再次发生的成本费用展开掌控，强化施工任务单与限额领有料单的管理，实施降低成本的各项措施，作好适当承销工作;常常检查对外合约还款情况，避免再次发生经济损失;强化施工项目成本计划继续执行情况的检查与协商。

最后要说一下三管，三管，即合约管理、安全性管理和信息管理，笔者指出最重要的是安全性管理。动工前，在施工的组织设计(或施工方案)中，必需有详尽的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的决定，皆要合乎安全性拒绝;现场四周理应与外界隔绝的围护设置，入口处不应设置施工现场平面布置图、安全性生产记录牌、工程概况牌等有关安全性的设备;现场灌溉要有全面规划，排水沟不应常常清扫疏浚，维持简洁;道路运输平缓，维持通畅;现场内材料堆满必需按现场布置图规定的地点，分类堆满规整巩固。作业中撤去的木材、钢管等剩下材料不应及时清扫;施工现场的安全性施工，如安全网、护杆、各种容许保险装置等必需齐全有效地，不得私自拆毁或移动;施工现场的配电、保护装置、避雷维护、用电安全措施等要严苛按照规定展开。

　　工民建工程是一个十分复杂的工程，几经周期较长，除了上述的三管四控之外，还要建立相应的目标责任制，展开目标责任管理，以便抓好各个工序之间的交会工作，保证整个工民建工程的顺利进行。目标责任制是工民建质量保证的基本措施，因此要大力实施抓好。

要对整个工程的技术、质量展开全面理解，并融合施工技术人员的具体情况展开实施，使工民建研发管理工作做万无一失。　　三、结语　　在物质建设日益非常丰富的同时，大家更加侧重的是自身的安全性问题。随着工民建工程的迅猛发展，安全性堪称一个不能漠视的问题。

工民建与人民的生命财产安全性密切相关。因此，对于工民建的研发管理应该引发高度重视，力求确保整个工程质量，确保长时间工民建的施工研发。

　　参考文献：　　[1]赵志缙，应惠清.建筑施工[M].上海：同济大学出版社，2009.　　[2]王庆义.浅谈生态建筑节能技术与节约能源材料[J].城市设计　　[3]丛培经.建筑施工项目管理.中国环境科学出版社　　[4]梁全虎.强化项目现场管理提升项目管理效益[J].山西建筑，2009，35(10)..。

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