本文摘要：概要：近几年来，预示着国内城市化进程的大大减缓，我国的建筑行业取得了一个发展的契机。

概要：近几年来，预示着国内城市化进程的大大减缓，我国的建筑行业取得了一个发展的契机。在展开建筑工程项目管理工作时，建筑施工现场的管理工作是尤为关键的部分。同时，保证施工现场管理工作的有效性对于提升工程施工质量、增进施工企业较慢身体健康发展具有最重要的意义。本文先对建筑施工现场管理有效性展开阐述，并在探究建筑工程施工现场管理工作不存在的问题的基础上，更进一步探究强化管理有效性的措施。

关键词：建筑工程；施工现场；管理；有效性1章节对于建筑工程的施工现场来说，它是施工企业各种生产要素的集结地，同时又是建筑产品价值与使用价值的构建场所。因而，施工现场的管理工作不仅是施工企业管理工作的最重要组成部分，同时该工作也是建筑企业展开管理工作的最重要基础与落脚点。

施工企业要想要对施工技术、施工工艺、施工进度以及周期展开高效、合理的掌控，就必需强化施工现场的管理工作。因而，现阶段探究建筑施工现场管理工作的有效性具有极其重要的意义。

2建筑施工现场管理的阐述2.1施工现场管理的概念所谓的施工现场管理，就是对建筑项目建设的必要地点或者是为建设工程获取的有相同范围的工作区域展开管理。对于施工现场来说，它是建筑工人以劳动为手段如期展开生产工作的一个比较相同的地点。在展开建筑工程施工现场的管理工作时，要将科学、合理的管理方式作为前提，同时管理的过程中还要运用有针对性的管理手段展开的组织和管理。

对于管理对象来说，主要是对人、物、资金以及施工现场的环境等内容展开管理。通过对施工现场展开合理、科学的管理，不仅有助施工决定、的组织计划以及掌控方案等内容的成功实行，同时还能保证施工现场的各项工作有秩序、有规划的积极开展。2.2建筑工程施工现场管理工作的任务以往在展开施工现场的管理工作时，工作人员将现场管理工作的重点放到了现场施工材料的移往方面。

但是，预示着现阶段建筑工程规模以及施工可玩性的大大减少，施工现场的管理工作有了新的内容。目前，在展开施工现场的管理工作时，不仅要保证施工现场员工以及物料等资源的合理利用，同时还要对施工过程中的各个要素展开专责管理，进而可以构建建筑资源的拟合配备和利用。

同时，提升施工现场管理工作的有效性还能增进各种生产资源的有序、长时间的调用，进而提高施工效率和施工质量。具体来说，现阶段建筑工程施工现场的管理工作主要包括以下三点内容：2.2.1施工前原作的生产任务对于施工之前原作的生产任务来说，其内容较为明确，它不仅包括了建筑工程的规定产值、产量，同时还包括了施工企业的经济效益与社会效益。另外，这一过程的生产任务还包括了建筑工程的施工周期与施工质量等内容。2.2.2展开资源配置的线性规划现阶段，预示着建筑行业的飞速发展，应用于施工中的新技术、新工艺、新材料的种类明显激增，在展开施工现场的管理工作是，要大力展开技术创新与研究工作，进而可以提升施工现场资源管理的效率，保证施工企业经济效益的最大化。

2.2.3的组织配备好人力资源对于施工现场来说，主要的管理对象就是施工人员。对于施工人员的管理工作来说，要重点提高施工人员的业务能力以及综合素质。3建筑工程施工现场管理工作不存在的问题3.1对于施工现场的管理工作过于推崇目前，我国大多数的建筑施工企业普遍存在侧重施工、重管理的问题，施工单位往往一味的执着工程质量，而一般不会忽略掉施工现场管理工作这一环节，甚至一些施工单位指出施工现场的管理是没适当的。现阶段，由于我国建筑工程于是以朝着规模化、变得复杂、大型化的方向发展，因而实际的施工过程中不存在着较多的室外、高空作业工作，同时适当工作的危险性系数也较为大，一旦对于施工现场的管理工作无法引发推崇，势必会造成涉及安全事故的再次发生。

3.2施工人员专业素质广泛偏高施工单位要想要在白热化的建筑行业维持全胜的地位，就必需要重新组建一支高素质的管理队伍以及高素质的员工队伍。权威部门统计资料，现阶段我国专门从事于施工行业的从业人员农民工的数量占了70%，但是每年专门从事于建筑行业且接受专业教育的大学生的比例意味着占0.1%。这样一来，就造成了施工现场的从业人员素质偏高，进而影响到施工现场的管理工作。3.3施工现场的材料管理工作恐慌现阶段，建筑工程施工过程中的材料费用占了项目总费用的70%左右，因而施工现场材料的管理工作直接影响到建筑工程的总体耗资水平，进而影响到施工企业的经济效益。

但是，对于目前我国施工材料的管理工作来说，不管是材料的供应、订购还是施工现场材料的堆满、派发等环节，都不存在着一定的浪费问题，这相当严重的影响到建筑工程的耗资管理与经济效益。3.4施工现场的安全性管理意识尚待提升建筑施工行业具有较高的危险性系数，一旦施工环节没充足低的安全性管理意识，那造成适当的安全事故也是在所难免的。现阶段，由于施工人员以及管理人员不具备较高的安全意识，同时施工现场也不善安全性管理，因而常常不会经常出现适当的安全事故。

4强化建筑施工现场管理有效性的对策4.1科学编成施工方案作为施工企业施工的组织设计的最重要组成部分，施工方案的质量直接影响到整个建筑工程的施工过程。在展开施工方案的编制工作时，不仅要对建筑工程的性质、规模以及主体结构、施工复杂程度等要素展开全面的分析，同时还要考虑到建筑工程的工期拒绝以及建设地区的自然经济等条件。在展开施工方案的编制工作时，施工企业要的组织技术管理部门、质量管理部门以及机械、材料管理等部门展开专题研讨，进而制订出有科学、合理的施工的组织设计方案。一旦施工方案编成已完成，施工过程中要严格执行，没根本性更改不得展开施工方案的调整。

4.2实施施工现场的质量管理对于施工现场的质量管理工作来说，它是施工项目现场管理工作中最重要的一个环节。保证施工现场管理工作的质量，不仅可以提高建筑工程的施工质量，同时也可以提升施工企业的经济效益与社会效益。施工现场的质量管理是施工企业的生命，是增进施工企业扎根市场的最重要基石。

一方面，施工企业要建立健全施工现场的质量管理保证体系，提升管理人员以及施工人员的质量意识，将明确的质量责任实施做到。另一方面，要强化对于施工现场设备、材料、机械的管理，作好材料的进场、抽查、存放在、派发等工作。

对于施工中中用的主要材料要展开严苛的抽查，严苛杜绝不合格的材料转入到施工现场，图1为施工现场有所不同材料的存放在。4.3作好施工现场的安全性管理现阶段，建筑工程朝着规模化、变得复杂、高层简化的方向发展，因而施工现场弥漫着各种不安全性因素。因而，作好施工现场的安全性管理工作对于提高建筑工程的施工质量与施工企业的经济效益具有最重要的意义。①施工现场要作好高空坠落在的防止工作。

对于高空坠物半径范围之内的砂浆搅拌机以及搅拌站等场所要展开适当的防水措施。施工现场可以通过搭乘布防扔、防雨操作者棚等设施展开安全性防水。②施工现场要保证启动装置以及离合器、防护罩等设施的齐全性、安全性。另外，对于脚手架上的料不具设施要展开稳健的摆放，以免下滑造成安全事故。

此外，要严苛实施施工现场的三宝、四口、五临边防水准则。对于转入到施工现场的人员来说，必需要配戴适当的安全帽、凸帽带，同时还要穿胶底鞋。③在楼梯口、电梯口以及工程的腾出洞口方位处要设置适当的围栏、盖板以及架网等设施，提升施工现场的安全系数。对于一些危险性系数较高的场所要成立显眼的安全标志，提高施工现场的安全系数。

图2是施工现场所做到的安全性防水。4.4强化施工现场的成本管理对于施工现场的成本管理与掌控工作来说，首先要作好物资订购成本的掌控。对于建筑工程中的主要材料、大宗材料可以展开适当的招标订购，通过招标这一方式可以提高价格的透明度，同时还不利于施工单位展开成本掌控；其次，施工现场要对物资的派发展开高效的管理，进而增加物资的浪费。对于物资的派发工作来说，要严苛按照计划任务材料定额展开，同时还要推崇这一过程中的台账管理。

另外，要提升施工人员的节约意识，提升施工人员的责任心。这样一来，才能彻底减少施工过程中的成本。

施工单位可以建立相应的奖罚制度，对于适当的优秀员工展开一定的经济奖励，以此提升施工人员的成本掌控意识。5结束语转入21世纪以来，预示着国内建筑行业的大大发展，施工企业间的竞争压力更加大。

作好施工现场的管理工作不仅可以提高建筑工程的施工质量，同时还能有效地的提高施工单位的经济效益与社会效益，增进施工企业的身体健康、较慢发展。因此，施工单位要对建筑工程施工现场的管理工作引发推崇。参考文献[1]王明明.建筑施工现场的质量管理思路刍议[J].科技创业家，2014（9）：45~46.[2]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013（3）：59~61.[3]马兵.建筑工程施工现场安全性管理工作探究[J].建筑安全，2013（2）：12~13..。

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