本文摘要：执着效益是企业存活的显然，报酬社会贯彻责任是企业的自由选择，在这千姿百态，万花筒式的环境下，有所不同的企业对社会责任具有有所不同的解读。

执着效益是企业存活的显然，报酬社会贯彻责任是企业的自由选择，在这千姿百态，万花筒式的环境下，有所不同的企业对社会责任具有有所不同的解读。作为一家德国企业，它谙熟中国市场，使经营企业与社会责任融合全线贯通，并将其经典在国内以求承传沿袭。　 外界对于巴鲁夫的了解更加多在于其德国品质与传感器技术正处于全球市场领先地位，对于巴鲁夫传感器在中国的经营之道却知之甚少。与大多数外资企业对中国推崇程度一样，为构建本地化生产巴鲁夫在中国投资成立了生产工厂；为符合中国市场的市场需求，获取销售服务，巴鲁夫于2004年正式成立了上海创建了巴鲁夫（上海）贸易有限公司。

　事实上，巴鲁夫的产品在中国销售近30年，在国内已构成较好的口碑。随着国内市场发展趋势的转变，各项基础设施建设的减缓，中国已沦为巴鲁夫的最重要市场。因此，巴鲁夫上海贸易有限公司应运而生。

在我们显然与欧美企业比起，巴鲁夫大踏步转入中国市场或许有点晚了，但是作为巴鲁夫上海贸易公司总经理顾文骏指出：巴鲁夫仍然执着身体健康持续的发展，当巴鲁夫产品在中国市场获得大家的接纳之后，德国总部才不会一步步加大力度前进巴鲁夫在中国的发展。据理解，巴鲁夫在没正式成立上海公司之前，德国总部每年不会参与国内展览，通过展览理解国内用户对巴鲁夫产品的接纳程度。

在执着慢文化的时代下，巴鲁夫的慢节奏更加反映了德国企业的缜密。但最能体现德国巴鲁夫的经典之处在于它对产品本身的执著专心及对国内市场稳扎稳打的风格。专心产品，经营有道　 科技创新为巴鲁夫产品的推陈出新流经了活力。

自1956年巴鲁夫研发了第一款电子限位电源之后，步入了电子产品生产行业，转入了汽车、机床行业。随后巴鲁夫以不断创新的技术能力，推崇产品投放，根据市场需求研发新产品。

累计目前，巴鲁夫在相似电源，光电开关，RFID系统，仿真偏移电源，机电限位电源，磁敏、电容电源，微脉冲偏移传感器，无线中继传输电源，扭矩仪和角度编码器等产品享有多种系列。　 随着客户个性化市场需求渐渐激增，更加多的产品供应商开始向着解决方案提供商方向发展。

关于巴鲁夫否不会构建这方面转型，顾总回应：对于巴鲁夫而言，产品是巴鲁夫的主要优势，公司不会根据市场的市场需求构建产品的升级，每年不会发售新产品。明确到产品的应用于，几乎可以符合客户自定义简化的市场需求。　　目前，我国工业领域于是以面对着创意转型和产业升级的急迫市场需求，因此用户对于产品的升级换代也拒绝迫切。巴鲁夫在执着务实发展和市场占有率均衡的情况下，为产品升级做到了大力的储备。

　 如果说不断创新的产品为巴鲁夫进占国内关上了一扇窗，那么巴鲁夫在国内的渠道建设和市场布局沦为了其稳固和提高市场地位的最重要砝码。据顾总讲解，巴鲁夫在国内销售团队的创建经历了一个艰苦的过程，从早期的单兵作战式经历了摸石过河，到逐步创建一支享有完全相同价值观、技术能力强劲的平稳团队。如今，巴鲁夫在北京、青岛、沈阳、吉林、重庆、西安、武汉、广州等8所城市创建了分公司，在国内销售团队已发展到120余人。

　在巴鲁夫渠道建设方面，目前仍以传销居多。顾总指出：传销方式能延长用户对产品在用于过程中产生问题并解决问题的困难，能让我们必要与客户交流，第一时间聆听客户的表达意见，以解决问题客户问题为首要任务。　 除此之外，巴鲁夫在国内还成立了一个客户滋扰中心。

顾总说道：在我国公司仍然坚决着客户第一、员工第二、股东第三的理念。因此，对于我们来讲，客户的滋扰没合理与不合理之分，我们期望客户给我们明确提出不失望之处，这样才能便于我们大大的完备自身，需要更佳的服务客户。　 为此，顾总荐了一个让他印象深刻印象的例子。在2003年的时候，一个客户出售了一个5米机械偏移传感器，在运输的途中因为几次摇晃造成传感器经常出现了压弯现象，因此客户拒绝换货，同时对纸盒环节明确提出了建议。

在征询了客户的这次滋扰之后，巴鲁夫就对多达3m以上的传感器在运输过程中再加木板相同，避免以上问题的再次发生。顾总高兴的说道：从那以后我们的传感器很久没再次发生过类似于的问题。由此可见，客户建议对我们来说很最重要。确实对产品有市场需求，讨厌产品的用户，不会明确提出建议。

聆听用户的意见很最重要。谈及这一点的时候，顾总期望不仅有企业滋扰中心，还期望可以通过与媒体、协会等多方的合作，让用户讲出对产品等方面的不失望，搜集各方意见。

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